如果您的小孩在成长过程中遇到问题，那谁应该是最了解他的人？身为父母的自然不能推托这个责任。而企业在产品营销遇到问题的时候，谁又应该是最了解产品为什么卖不好的人？答案不是我这个营销管理顾问，反而应该是你，因为其实你应该把产品的发展当作小孩的成长一样呵护，但是很可惜的是现在企业对待产品的态度越来越像家长对待小孩一样，怎么生出来的都还搞不清楚就要思考怎么养，而教育更成了问题，难怪当产品卖不好的时候都还搞不清楚为什么，自然不知道应该怎么解决问题。
我经常在演讲中这样告诉听众：「要把产品营销好，必须选择市场规模成长中的产品，而且要选择你比别人会卖的产品」，但是由担任经济部中小企业处创业圆梦顾问的经验中，我看到很多令人毛骨悚然的营销与创业案例。大多数企业的营销问题几乎都是肇因于观念不对，例如有太多老板搞不清楚营销与业务的区别，或者一直误以为自己的公司已经在做营销了，甚至以为公司只要有了网站开始做网络营销，就可以解决产业结构改变所带来的产品竞争问题，最夸张的是有越来越多人选择了自己不熟的产品或市场去创业，这些根本的观念都错了自然就没办法把产品卖好。所以对于产品营销，真的有太多「你想不到」的问题要想清楚。
看完这一本书之后你就很会营销吗？很抱歉，我先向您保证不会，因为孔老夫子有说过「学而不思则罔、思而不学则die」，第一句话的意思是说如果你只看书而不思考就会更迷惘，第二句被我改过的版本是指如果你只会坐在那边空想而不真的去执行，那就会死的很惨。好多人在听完我演讲后虽然表现出很认同的样子，但是当我下次问他们说「是否真的已经开始帮自己建立一个BLOG或者开始学习如何利用网拍做生意？」得到的答案居然几乎都是「NO」。如果看完这本书之后你对「营销」这么实务的事情还是用想的，那建议你别再继续阅读其它营销相关书籍了，因为就像哪些愿意花数千万来研发并生产产品，却不愿意花一百万把产品营销做好的企业一样，贵公司的营销问题其实不大，只不过是有些重要的人患了「产品营销自闭症」罢了，解决方案很简单，开始「做营销」即可，哪时候您就会相信「营销也能这样简单做」。
