今天是一个讲究整合的时代，在最赚钱的行业如IT、NB、半导体等产业中大家都在谈Supply Chain Management (SCM)。在这样一个观念之下，制造厂商或者品牌的拥有者必须整合上游的供应商及下游的销售管道，降低每一个环节的成本，提升每一个环节的服务质量，谋求整体竞争力的提升。更进一步，再制造产业中，目前又讲究Customer Relationship Management(CRM)，把客户或者最终消费者的需求及行为都纳入整体竞争力的思维，期望能提供完整的答案(Total Solution)来争取信任及认同，建立长久的供需关系。在这样的主从架构之下，最重要的是分工、合作、信任及成本与利益的透明化。

反观营建产业，我们在法律的刻意切割下把设计及施工分离。在学域上又基于教学的方便分成结构、大地、水利、环工……等等。更严重的是基于教学方便而做的区分却演变成技师分科的区隔，最后就形成执业范围的争议。每一个领域都在群起傚尤的风气影响下，开始用法律来作刚性的切割，同时又期望藉著法律的保障，固守自己的领域和扩充版图。报端一再出现的大幅广告只是带给社会更多的迷惑，破坏了行业的形象，逼退了优秀的高中生，这是令人十分遗憾的。

 本人在工程会服务的期间主管技师业务，一直就期望能逐步整合土木工程相关领域，促进合理的分工及合作，提供完整的答案给我们服务的对象。因此，特别在采购法中纳入了统包，并且积极推动BOT制度。期望这些整合的努力能持续发展，让我们行业能受到社会更多的倚赖及尊重。

大地工程原是土木工程的一支，但是在国内也有好多个相关的专业团体。近年来，由于业务量的减少及竞争的激烈，多少出现了更进一步分化的危机。因此为凝聚向心力，团结力量，提升技术，并期以更一致的行动与相关专业团体交流与沟通，而有此次联合年会之促成。另一方面，此联合年会结盟的另一意义也在整合每一位大地工程朋友的才华与意见，以提升与我们切身相关的大地工程教育、职能、技术以及公共政策等议题，并树立领导地位。

在座各位朋友中一定有不少同道曾经翻阅过美国土木工程师学会（ASCE）每月所发行的土木工程（Civil Engineering）杂志。该杂志于每一期内必有一篇社论，其内容常成为美国政府施政、国家重大建设与发展、甚或美国历任总统候选人所发表政策白皮书之重要参考依据，其「专业」，无疑受到相当程度的尊重与肯定。我们也期待未来这个联盟能有同等的影响力，更希望我们共同的意见能够成为社会上的权威面，受到应有的尊重。